miércoles, 3 de septiembre de 2014
Human Factors in Aviation - IATA training course
Uno de los mas eficientes medios de entrenamiento, dirigido a la Maximizacion de la Seguridad, podria tener aplicaciones en cuanto a eficiencia, pero es muy dificil que se pueda aplicar a la cultura mexicana
domingo, 3 de agosto de 2014
Cuanto vale la Experiencia
La Experiencia es uno de los elementos mas valiosos de una empresa, podemos definirla como la suma de conocimientos que tiene un trabajador sobre su campo, sabe como funcionan las cosas y puede ejercer su buen juicio para solucionar problemas comunes o para eficientar el sistema.
Por desgracia la Experiencia en Mexico, no vale casi nada, principalmente por la falta de profesionalismo en el Area de Recursos Humanos, que adopta acriticamente cualquier moda administrativa que este en voga, ademas en el pais no hay nada como el concepto de Ejecutivo "Mustang", que parece estar revolucionando a Estados Unidos.
Asi por ejemplo, la Reingenieria o la Teoria de las Competencias, ambas creadas por Contadores y con el objetivo de reducir los gastos de la Empresa se adoptaron sin siquiera pensarse, la idea es basicamente despedir a los trabajadores mas caros, para reemplazarlos con otros mas baratos, a los cuales, por medio de tenicas de la Psicologia Social sacarles mas jugo, hacerlos trabajar mas, y asi poder obtener mas ganancias.
Como Teoria suena bien, pero la Realidad es muy diferente, la idea de desprenderse de los mas capaces resulto un desastre en casi cualquier lugar que se adopto, es contraria a la Evolucion Empresarial, la mecanica nefasta que sucedio fue simple:
Los trabajadores despedidos, se reorganizaron, fundaron sus empresas o se fueron a la competencia, con sus conocimientos, rapidamente derrotaron a los nuevos sin conocimientos, los departamentos de ventas, fueron despedidos en masa, pero se llevaron sus carteras, asi que el nuevo personal no tenia los clientes fieles que se fueron a las nuevas compañias, los pobres muchachos podian trabajar 14 horas, pero no podian competir con un colmilludo que solo tenia que levantar la bocina y quedarse con todas las ventas del mes.
Ciertamernte bajaron los costos de gastos de salarios,. pero bajaron mas rapido las ganancias de ventas, de produccion y finalmente de calidad, con lo que el renombre ganado en años, se fue por el caño, empresas enormes como Pillsbury quebraron.
En Recursos Humanos se conoce esto como el "Fenomeno Aceituna", por su origen, el cuento de la aerolinea que ahorro millones sirviendo solo una aceituna en los martinis, y que se volvio mandamiento en los egresados de cierta universidad norteamericana.
No se aumentan ganancias ahorrando costos, sino optimizando la inversion, el ahorrar costos es una vision simplista de la realidad, que siempre se adopta en la parte de la administracion y es el equivalente moderno de los cuentachiles, a los que siempre evitan los compradores.
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jueves, 3 de julio de 2014
La moda de la Maestria
Uno de los asuntos mas molestos de los Recursos Humanos, es la enorme propension a seguir modas, que tienen muchas personas en el area, sin conocimientos solidos, tienden a seguir el ultimo grito de la moda, inconcientes de que sus decisiones afectan gravemente a muchas empresas e individuos.
En estos momentos esta la moda de la Maestria, se prefiere contratar a personas con grado academico mas alto, pero sin un proceso de seleccion eficiente, esto puede resultar en un desastre, aqui las ventajas y desventajas:
VENTAJAS
- Un Maestro en algun area del conocimiento usualmente tiene mas estudios que una persona solo con licenciatura
- Los salarios deben de ser mas altos
- El grado de especializacion debe de ser mucho mas especifico, enfocado en un fin.
DESVENTAJAS
- Usualmente es comun que solo conozcan teorias, y no tengan experiencia en el campo
- Como se dice en los pasillos de los centros de Investigacion avanzada, lo doctor no quita lo pen..., curiosamente, los estudios elevados no hacen a una persona mejor ni mas sensato.
- Se han multiplicado la cantidad de Maestrias Patito, de tal forma que se ha producido el efecto de inverso proporcional de la confiabilidad, hay egresados de ciertas maestrias que no saben ni escribir su nombre.
- Hay un gran numero de Ninis que siguen estudiando como una forma de prolongar el vivir de sus padres, pero que no tienen el mas minimo interes en trabajar, es necesario desecharlos en la primera vuelta.
SELECCION
Para hacer una seleccion es necesario hacer una entrevista mucho mas dura, los parametros basicos son:
- Idioma, en la UNAM todo estudiante de nivel Universitario debe de salir dominando un idioma y al menos poder traducir otro, cuando se cursa la Maestria es necesario que se agreguen otros dos, asi que en la entrevista se deben de manejar al menos cuatro Idiomas, dominar dos y poder entender otros dos, dependiendo de la empresa se decidira cuales son los mas fundamentales, aunque por lo regular son Ingles y Chino en dominio y otros dos en lectura, usualmente alguno europeo.
- Confirmar que sea una Maestria en el Area correspondiente, y no en una similar.
- Es preferible tener un panel de expertos en la entrevista, lo que aumenta los costos, pero es indispensable, debe de haber alguien muy colmilludo, yo recomiendo a algun miembro del area que haya estado por lo menos 25 años de experiencia, asi como alguno de los gerentes o el dueño, las preguntas deben de ser concisas y cuidadosamente planeadas, con distintos escenarios posibles, pero nunca se debe de caer solo en preguntas de casos.
- Verificar estrictamente la calidad academica del candidato, hay ciertas universidades patito, cuyos titulos no sirven, le otorgan uno a cualquiera que pague; ya todos saben cuales son y no las repetire, en caso de duda, se puede consultar algun foro de Recursos Humanos, con este tipo de candidato solo es perdida de tiempo.
Ejemplo
Veamos un caso emblematico, que acabo de prescenciar, una Escuela de Educacion Media Superior tenia problemas con sus maestros de Matematicas, usualmente no duraban, o los alumnos tenian frecuentes quejas de ellos, peor aun, solian reprobar el examen de admision al Poli y a la UNAM, en la seccion de Matematicas, estaban buscando nuevos maestros de matematicas, para el nivel bachillerato, del segundo año, requerian a alguien que tuviera conocimientos de trigonometria y geometria plana.
La convocatioria se lanzo, aparecieron mas de 50 candidatos, alrededor de 30 con maestria, (explicitamente solicitada en la convocatoria), el analisis de candidatos se llevo mas de un mes (ignoro porque), finalmente se redujo el universo a 10 Maestros, todos ellos ingenieros. Fue entonces cuando participe, la entrevista comenzo sobre su presentacion personal, no me convencio ninguno, todos tenian maestrias en cualquier campo imaginado, pero no en educacion, lo cual ya era una mala señal, peor aun, ni uno solo tenia una sola hora frente a un salon con alumnos.
En el panel inclui un viejo profesor de Matematicas, con mas de 20 años de experiencia, que reprobo a todos en cuanto a expresion, claridad y procedimiento, en cuanto a conocimiento, me di cuenta de que no sabian mucho, no pudieron demostrar eficientemente ni un teorema sencillo, y uno de plano contesto que no lo necesitaba, que despues de todo, solo les iba a enseñar formulas, era evidente que no conocia ni lo basico de la educacion matematica, no se enseña a resolver formulas, eso lo hace cualquier computadora, mas rapido y eficientemente, se enseñan matematicas porque se les enseña a pensar a los alumnos, el procedimiento es lo importante, no encontrar un numero.
Fue necesario volver a lanzar la convocatoria, ademas revise los CV recibidos anteriormente, encontre uno de un profesor de matematicas con 30 años de experiencia y que ademas era Matematico, pero sin maestria, fue mi primera seleccion, paso todos los examenes perfectamente, tenia conocimientos, experiencia con alumnos dificiles y gran control del grupo, realmente no habia nada que no hubiese visto en sus años de practica, paso el panel perfectamente y una prueba frente a grupo de manera sobresaliente. Por desgracia fue el unico, junto a un recien graduado del Madems, que mas o menos tenia idea de las cosas, pero nada de experiencia, para cubrir los cuatro puestos, quedo el Matematico, el del Madems y un par de Ingenieros, los que lo hicieron menos mal. Me hubiese haber incluido mas Matematicos, pero simplemente no habia, incluso un par de hojas de reclutamiento en la Facultad de Ciencias y en el Poli no dieron ni uno mas.
En la revision varios meses despues, los resultados eran evidentes, el Matematico llevo muy bien a su grupo, el del Madems casi naufraga, pero mas o menos salio a flote, mas por su personalidad que por conocimientos, uno de los Maestros daba una clase terrible, y el otro salio por piernas al mes de ingresar. Sin lugar a dudas, la experiencia domina a la Teoria, por lo menos en cuanto a ser profesor de Matematicas.
Pero lo mas curioso fueron las enseñanzas que obtuve de esa experiencia, cuando le pregunte al Matematico ¿porque no tiene maestria?, me respondio con algo muy cierto:
Un Matematico con maestria no estaria aqui.
Ciertamente, son tan pocos, que uno con Maestria no estaria perdiendo su tiempo en una escuela de Bachillerato, sino haciendo investigacion avanzada, consulte con el Conacyt y confirme su frase, cada año se graduan de maestria un maximo de 7 Matematicos, de los cuales a lo mas se quedaran 2 en Mexico, justo lo que mas necesitan nuestros jovenes, es lo que menos hay.
martes, 3 de junio de 2014
115,000 Empresas cerradas
El INEGI acaba de publicar un dato espantoso, en lo que va del año, se han cerrado 115,000 empresas, hundidas por la politica economica del gobierno, por el incremento de impuestos, pero particularmente por la idea delirante del Secretario de Hacienda, de retirar dinero de la circulacion, ahogando totalmente la economia nacional.
Esa es la razon por la cual los medicos, los abogados, el tendero y en general cualquier empresario pequeño o mediano no tiene clientes, no hay dinero circulando, asi es imposible que funcione una economia, es obvio que Peña Nieto no sabe lo que hace, y su Secretario de Hacienda no tiene la capacidad de manejar la economia de un pais, es demasiado ignorante para siquiera darse cuenta del daño que esta haciendo.
Intentar hacer un resumen de la Reforma Fiscal y de la Laboral es deprimente, los impuestos aumentaron y los derechos laborales desparecieron, nunca habia tanto desempleo y empleos tan mal pagados como ahora, el gobierno esta succionando de la economia toda la riqueza que nos corresponde como ciudadanos, solo para desperdiciarla irracionalmente en los lujos de los Senadores o de los Partidos Politicos, tus impuestos no se estan usando en dsesarrollar al pais, sino en gasto corriente de los politicos, que viven como Jeques Arabes a costa de la pobreza de toda la sociedad.
La unica solucion es que la sociedad se organice para reemplazar al gobierno actual, es indispensable retirar las politicas publicas mal diseñadas y pesimamente implementadas, la salida de los Secretarios de Hacienda, del Trabajo y de Economia, el cambio de enfoque economico, privilegiando al ciudadano sobre el gobierno, disminucion de impuestos y de la enorme e inutil planta politica, que solo cobra y no hace nada.
viernes, 23 de mayo de 2014
La Maldicion de los Hijos
En Mexico existe algo que en Recursos Humanos se le llama: "La maldicion de los Hijos", y que consiste en que no importa que tan prospera y magnifica sea una empresa, al morir su fundador, los hijos la quiebran en menos de cinco años. Las consecuencias de esto son graves, perdida de empleos, destruccion de la planta productiva, pero la peor, es que casi siempre termina con los hijos viviendo en la miseria y en no pocas ocasiones muertos.
El motivo, la indiferencia de los nuevos dueños, que acostumbrados a una vida facil, llegan a aborrecer el trabajo diario, la dura disciplina que para el padre era normal, para los hijos es un aburrimiento sin fin, del cual se desea deshacer tan rapido como sea posible y cumpliendo el viejo dicho de que: El ojo del amo engorda al caballo, la empresa empieza a ser descuidada, y el caballo empieza a enflacar, la productividad baja, los clientes se van, usualmente con los vendedores mas exitosos, cada quien jala agua para su molino y en no poco tiempo toda la administracion esta en un caos, envidias, rivalidades o simple codicia empiezan a socavar los cimientos y en muy poco tiempo, se acaba la riqueza, ejemplos de esto son de sobra conocidos, como Almacenes Blanco o Gigante, o Canada, o un largo etcetera.
Una solucion que han intendado algunos, ha resultado peor que el problema, cederle la administracion a abogados o amigos, que usualmente en poco tiempo despojan a los hijos de todo y aprovechandose de su puesto ponen todo a su nombre o simplemente lo corrompen a su beneficio, y he visto un par de casos, en que enviciando a los herederos les roban toda su propiedad.
Una solucion util, pero impractica en Mexico, es poner la empresa en bolsa, reservandole un porcentaje a los hijos en ella, por desgracia, esto tampoco funciona regularmente, ya que los herederos dispian su fortuna en un abrir y cerrar de ojos.
La unica solucion que he visto funcionar es la Educacion, enseñarles a los hijos la pasion que se siente por tu trabajo, por tu empresa, llevarlos desde pequeños y acostumbrarlos a trabajar, a que respeten como es debido al trabajo propio, que les de orgullo saber que con su esfuerzo logran lo que deseen, este tipo de satisfaccion pronto los alejara de los vicios y la vida facil; pero hay obstaculos insalvables en este camino, el primero y casi imposible de rebasar es una madre consentidora, que les enseñe que no hay que hacer nada para conseguir lo que quieran, o peor aun, que los aconseje de que con el minimo esfuerzo pueden lograr lo que quieran, hay que evitar este tipo de mujeres como esposas por todos los medios posibles, es el fin de nuestro apellido si no nos damos cuenta de que tipo de mujer es con la que nos casamos.
El segundo obstaculo es el medio social, la frivolidad y poca disciplina de la mayoria de las escueles privadas en Mexico es probervial, ademas malas amistades y peor aun, amistades interesadas, son muy malos consejeros, la educacion de la Modestia, Sobriedad, la Estoicidad, la Templanza, la Fotaleza, la Justicia y la Prudencia rebasan con mucho, la capacidad del sistema educativo, y en muchas ocasiones tendran que ser realizadas por ti mismo.
El segundo obstaculo es el medio social, la frivolidad y poca disciplina de la mayoria de las escueles privadas en Mexico es probervial, ademas malas amistades y peor aun, amistades interesadas, son muy malos consejeros, la educacion de la Modestia, Sobriedad, la Estoicidad, la Templanza, la Fotaleza, la Justicia y la Prudencia rebasan con mucho, la capacidad del sistema educativo, y en muchas ocasiones tendran que ser realizadas por ti mismo.
domingo, 6 de abril de 2014
Estudio de Quiebras, Banney & Smith Mexico
Las empresas estan enfrentando una y otra vez el mismo problema, las tecnicas de reclutamiento usadas para contratar trabajadores hombres ya no son muy utiles cuando se trata de mujeres, que cada vez ocupan mas puestos de trabajo, pero que por las tecnicas inadecuadas de contratacion intrinsecas a nuestra area, usualmente ocupan puestos de trabajo que no son los mas adecuados para ellas, o bien que compromenten tanto el futuro de una empresa que terminan descarrilandola.
EJEMPLO 1
Empresa: Banney and Smith Mexico, mas famosa como Crayola
Fecha: Finales de los noventas
Evento: Quiebra de su division Revell
Antecedentes: Crayola intento introducir al mercado mexicano a su recientemente adquirida marca Revell, fabricante de modelos para ensamblar.
Procedimiento:
- Producir localmente los modelos de Revell
- Usar los canales de comercializacion ya establecidos para sus crayolas.
Se esperaba repetir el gran exito que habian tenido en Estados Unidos, con ganancias de 100 k millones de dolares.
Recursos humanos: El departamento de la compañia lanzo una campaña de reclutamiento estandard, donde se contrataban administradores con conocimientos del ingles y titulo universitario, no mayores de 25 años, el resultado de esta seleccion fueron un grupo de 4 mujeres, casi todas de universidades privadas, con poca experiencia en administracion, ninguna en procesos industriales y sin conocimientos del campo, de modelismo.
Resultado: La quiebra de esa rama en menos de un año, a pesar de haber iniciado con un enorme presupuesto de 10 millones de dolares. Las razones de ello, las administradoras si sabian ingles, pero el tema del modelismo no les importaba, no conocian nada del campo, por lo que sus elecciones fueron muy pobres, pocos modelos interesantes en los anaqueles, cajas mal diseñadas y pesima mercadotecnia, las horribles cajas no se vendian ni de broma, dificilmente un modelista que se respetara aceptaria ser visto con una de ellas. este pobre juicio provoco que el stock no se moviera, al serles un tema totalmente indiferente, le dedicaron poca atencion y nada de interes, en el argot empresarial "no se movian", solo se dedicaron a flotar de muertito hasta que quebro la division.
Este problema se presenta con demasiada frecuencia, las formulas estandarizadas de contratacion privilegian criterios no muy sensatos, y a veces completamente estupidos; cada puesto requiere de habilidades diferentes, y una experiencia en el campo siempre es muy util, ademas las diferencias de genero si cuentan, usualmente un hombre sabe mas de modelismo, herramientas y autos, una mujer mas de maquillajes, zapatos y vestidos, es una simple cuestion cultural, no sexismo, colocar personal que no tiene conocimiento o interes a dirigir los destinos de una empresa especializada, regularmente termina en una mala administracion y la quiebra.
Podria concluir con una reflexion:
Podria concluir con una reflexion:
Para un trabajo no basta un titulo, lo fundamental es tener entusiasmo por lo que se hace.
Autor: Sergio Tellez ARH
jueves, 6 de marzo de 2014
Seleccionando Semidioses
Recuerdo a una muchacha, que un dia me dijo muy enojada que nosotros solo seleccionabamos semidioses, en buena parte por la larga lista de requisitos que debe de llenar un candidato, y en cierto sentido tiene razon, para un puesto importante es necesario que cumpla muchas condiciones un candidato, y a veces parece exageracion, pero no lo es, en realidad la lista de requisitos va en proporcion a la especializacion, asi para alguien con su curriculum vacio, no le queda otra que freir papas, pero para un puesto directivo hace falta mucho, pero en realidad mucho...
Lo malo es que muchos candidatos sin cualidades aspiran a tener puestos bien pagados, aunque solo sepan escribir su nombre, obviamente no pueden ser seleccionados, y es un error de seleccion el entrevistarlos, porque solo es perdida de tiempo para todo mundo, aun asi sabemos que a las entrevistas se presentan muchos que no cumplen lo minimo indispensable, algunos por exageracion en su CV, parte por provenir de escuelas que certifican grados inexistentes, a ellos hay que tratarlos con cortesia, pero con firmeza, no dan el ancho.
Y terminare con una anecdota, un dia una recien graduada de cierta universidad privada, me estaba diciendo en plena entrevista de trabajo, que ella no sabia nada de programacion, pero que despues de todo, no lo necesitaba, despues de todo, ella podia contratar a alguien que supiera, para que le hiciera su trabajo, me aguante la risa, pensando, ¿entonces para que te contrataria a ti?, pero no fue todo, al final me dijo que le habia pagado a alguien para que hiciera su "examen" final de ingles, que consistia en llevar la traduccion de un libro, y ella escogio uno de OVNIS de Nigel Blundell, y que la pasaron con 10; pero que no entendia porque nadie la contrataba. Hay veces que lo increible sucede...
jueves, 6 de febrero de 2014
Estudio de Quiebras, Caso Waldos
Una mala administracion usualmente causa la quiebra de una empresa, y este fue el caso de Waldo's, los errores administrativos convirtieron a una exitosa empresa en una quiebra gigantesca. En este articulo analizare el contexto de los errores que los llevaron al desastre, desde el punto de vista de los Recursos Humanos.
El primer error, que finalmente fue el que llevo la semilla del desastre fue la eleccion del personal directivo al abrir en Mexico, la seleccion fue pobre, muchos muchachos recien salidos de Universidad, la inmensa mayoria de escuelas privadas, con poco conocimiento de la realidad del pais y menos del negocio de la venta a menudeo, pero eso no fue lo peor, no les gustaba trabajar, en vez de diseñar politicas administrativas coherentes y con vision nacional, solo copiaron las politicas trasnacionales, durante un par de años, la situacion no importo mucho, en los niveles inferiores se mantenia a flote la situacion, ciertamente habia perdidas importantes por la mala administracion, pero se compensaban de sobra por la eficiencia de los gerentes locales y los vendedores de piso, como suele suceder muy a menudo, la gente preocupada por su fuente de trabajo hace lo mejor por conservarlo.
Pero vino la crisis del dolar de Calderon y la cosas se pusieron feas, la peor decision de la administracion fue cambiar la politica de venta, ya no habria precios fijos, los articulos tendrian precios diferenciados, esta aparente pequeña diferencia provoco un gran efecto secundario, ya no era posible un entrenamiento simplificado del personal, ya no todo era igual, hacia falta mas capacitacion, pero nadie se dio cuenta de esto.
El error final fue adoptar al pie de la letra el concepto de rotacion de puestos, el personal seria despedido despues de un tiempo dado, para evitar que hiciera antigüedad y ahorrar en salarios, esto se puede hacer en un ambiente de baja competitividad, como cuando se tiene el monopolio en la venta al detalle (Walmart), o bien se trata de un trabajo extremadamente simple. (Mc Donalds fue diseñado asi, lo mas dificil es freir unas papas, y hasta un mono entrenado lo haria).
Pero en el nuevo ambiente, justo lo que se necesitaba era lo contrario, personal que tuviera conocimiento de causa, para poder ofrecer un buen servicio al cliente, sabedores de que productos se vendian mas y cual hacia mas falta, pero no tenian tiempo de hacerlo, en cuanto sabian hacer las cosas eran despedidos, reemplazados por personal que no sabia nada, ofrecieron a sus compradores un servico miserable, perdieron clientes y prestigio, los empleados, al darse cuenta de que no permanecerian en ese trabajo sin importar su eficiencia, se volvieron indiferentes y omisos, solo cubriendo las necesidades minimas y a veces ni eso.
En cuanto los niveles inferiores colapsaron, las ventas se hundieron, se tuvo que cerrar muchas sucursales, y ahora las pocas que quedan luchan por sobrevivir, pero el gran negocio que fue, ahora solo es un recuerdo.
jueves, 23 de enero de 2014
Discriminacion por edad
La nueva Ley del Trabajo ha destruido casi todos los derechos laborales, se esta implementando poco a poco, para no provocar mucha resistencia social, cada par de meses se incorpora un nuevo capitulo, el de este Enero fue que el delito de discriminacion por edad ya deja de serlo, las empresas con la politica de no contratar personas con edad mayor de 40 años, ya pueden hacerlo sin consecuencias.
Ante tal muestra de racismo, hay muchas cosas a considerar, una de ellas seria la de ejercer presion social, denunciar a las empresas que practican la discriminacion activa y evitar hacer cualquier tipo de interaccion comercial con ellas, pero por otro lado es necesario que todos replanteen su futuro profesional, nadie se hace mas joven y a todos terminaran afectandolos las nuevas disposiciones.
Hay dos politicas empresariales perfectamente establecidas y relacionadas:
- Despedir al personal para que no haga antigüedad
- No contratar personas mayores de 40 años.
Esto solo significa una cosa, los trabajadores seran desechables y seras irremediablemente despedido, no importando que tan bueno seas en tu trabajo y la posibilidad de ser recontratados declinara con la edad.
El como una idea tan delirante pudo ser convertida en Ley, solo se comprende por la corrupcion del senado y los diputados, es justo cuando un empleado permanece mucho tiempo en su trabajo, cuando adquiere conocimiento profundo de sus actividades y es mas habil haciendolas, despedirlos para reemplazarlos con inexpertos es veneno puro para la calidad de un producto o un servicio.
Pero bueno, esa es la realidad, a la que se tiene que ajustar el trabajador mexicano, yo creo que esto implica un cambio fundamental de la mentalidad del trabajador, esta es:
- Todo trabajo es temporal, debes de aprender todo lo que puedas de el, para poder despues establecer tu propio negocio, con los conocimientos adquiridos.
- La idea de un trabajo bien pagado y estable, es una fantasia del pasado, lo que no hagas tu, nadie lo hara por ti.
- Si tienes un trabajo bien pagado, asume que no lo es, y ahorra tanto como puedas para independizarte antes de que te despidan.
- Si tienes mas de cuarenta, solo es cuestion de tiempo antes de que te despidan, y no seras contratado, busca desde ahora un negocio propio de medio tiempo
- Si fundas tu propio negocio NO TE REGISTRES ante el SAT, el 60% de los nuevos negocios reciben multas arbitrarias antes de poder establecerse y fructificar, ya cuando todo este funcionando, te registraras.
- Recuerda que el gobierno ha seguido una politica de retirar dinero de la circulacion, por lo que no hay mucho disponible y los clientes escasean, busca de preferencia establecer un negocio de alto nivel, usando tus contactos y aprovecha cuanto puedas tu puesto en una empresa para hacerte de conocidos y clientes potenciales, es perfectamente legal que te lleves tu cartera de clientes cuando te despidan.
- No sacrifiques salud, familia ni nada mas a una empresa, a menos que tengas planeado llevarte tu cartera, el ponerse la camiseta de la empresa es cosa del pasado, ahora es cada quien por su cuenta.
- Los secretos industriales son valiosos activos que puedes llevarte y usarlos en tu beneficio, principalmente si pones una empresa propia en el mismo giro.
La edad te da conocimientos y experiencia y es aterrorizante darte cuenta de que puedes dejar de ser productivo, pero no te preocupes y mas bien piensa que ya ha llegado el momento de que dejes de beneficiar con tu trabajo a otros y aproveches tu experiencia en tu beneficio propio, tu trabajo es tuyo y tienes derecho a disfrutarlo.
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lunes, 6 de enero de 2014
Correos Electronicos y Reclutamiento
Hay ocasiones en que es necesario hacer rapidas selecciones de candidatos, como cuando llegan mas de 500 correos para un puesto, en tal caso es necesario usar un poco de Psicologia y eliminar los candidatos menos aptos a primera vista, eso se logra seleccionando por el nombre en el correo electronico y por el puesto a cubrir.
PUESTOS IMPORTANTES
Para este tipo de puestos es necesario elegir personas responsables, extrovertidos, imaginativas y capaces, estos son faciles de identificar, los nombres que suelen usar en sus correos son imaginativos, creativos, esto elimina a la mayoria de los candidatos inutiles y nos dara un magnifico marco desde el cual comenzar una buena seleccion.
PUESTOS RUTINARIOS
En cambio para puestos que no requieren de mucho lustre y podriamos decir que requieren candidatos aburridos, entonces hay que elegir a los menos imaginativos y comunes, los que son de la forma, apellido-nombre-numero-servidor, esto garantiza que es gente facil de manejar, que no causaran problemas a la administracion y que desapareceran calladamente en el organigrama y que cuando sean despedidos, se iran igual que llegaron.
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